Beispiel f\u00fcr ein globales OM Governance Modell:<\/div>\n
[\/vc_column_text][vc_tta_accordion style=”flat” shape=”square” color=”white” spacing=”30″ gap=”30″ c_icon=”chevron” c_position=”right” active_section=”0″ no_fill=”true” collapsible_all=”true” el_id=”cgl-acc” el_class=”cgl-acc” css=”.vc_custom_1729542460306{border-radius: 4px !important;}”][vc_tta_section title=”CORPORATE LEVEL” tab_id=”1729517898676-5bccc372-d73c”][vc_column_text]Verantwortlichkeiten<\/strong><\/p>\n\n- Unternehmensweite globale Verantwortung f\u00fcr organisatorische Angelegenheiten<\/li>\n
- Sicherstellung organisatorischer Standards f\u00fcr alle Unternehmensfunktionen, Gesch\u00e4ftsbereiche, Regionen und juristischen Personen<\/li>\n
- Weltweite Verantwortung f\u00fcr die Stellenbewertung und Einstufung von (Top-)F\u00fchrungspositionen<\/li>\n<\/ul>\n
Aufgaben<\/strong><\/p>\n\n- Gestaltung organisatorischer Standards (z. B. Standardmanagementstrukturen, Jobfamilienstrukturen und Stellenstrukturen)<\/li>\n
- Bereitstellung organisatorischer Datenvorlagen und KPI-Inventur<\/li>\n
- Benchmarking und Validierung von Strukturen, F\u00fchrungsspannen und Funktions\u00e4nderungen sowie Ausrichtung an Unternehmens-\/Gesch\u00e4ftsstrategien<\/li>\n
- Qualifizierung und Zertifizierung von Organisationsmanagern und regionalen Stellenbewertungsspezialisten<\/li>\n<\/ul>\n
[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”REGIONAL LEVEL” tab_id=”1729517898697-34bc109d-ba68″][vc_column_text]Verantwortlichkeiten<\/strong><\/p>\n\n- Regionale Koordination organisatorischer Angelegenheiten (zentrale Schnittstelle zum Corporate Organization Management f\u00fcr alle juristischen Einheiten innerhalb einer Region)<\/li>\n
- Kommunikation und Implementierung von Corporate Organizational Standards innerhalb einer Region<\/li>\n<\/ul>\n
Aufgaben<\/strong><\/p>\n\n- Regelm\u00e4\u00dfige Aktualisierung von Organigrammen, Pflege und Aktualisierung des Jobfamilienkatalogs und der Stellenbewertungsdatenbank<\/li>\n
- Implementierung\/Pflege aktualisierter Organisationsstandards (z. B. Stellenbewertungsmethodik)<\/li>\n
- Begleitung der Analyse und \u00dcberarbeitung von Organisationsstrukturen und Funktions\u00e4nderungen<\/li>\n
- Regionale Verantwortung f\u00fcr die Stellenbewertung und Einstufung klassifizierter und freigestellter Positionen<\/li>\n
- Vorab-Stellenbewertung und Einstufung regionaler\/lokaler F\u00fchrungspositionen<\/li>\n<\/ul>\n
[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”LOCAL \/ LEGAL ENTITY LEVEL” tab_id=”1729518052060-191434b7-6af9″][vc_column_text]Verantwortlichkeiten<\/strong><\/p>\n\n- Zertifizierter lokaler Organisations- und Stellenbewertungsspezialist f\u00fcr juristische Personen innerhalb einer Region<\/li>\n
- Anpassung lokaler Bed\u00fcrfnisse an regionale und unternehmensbezogene Rahmenbedingungen<\/li>\n
- Kommunikation und Umsetzung von unternehmensbezogenen und regionalen Organisationsstandards innerhalb eines Landes und\/oder einer juristischen Person<\/li>\n<\/ul>\n
Aufgaben<\/strong><\/p>\n\n- Lokale Verantwortung f\u00fcr die Stellenbewertung lokal relevanter Positionen und deren Zuordnung zu Gehaltsgruppen<\/li>\n
- Vorab-Stellenbewertung und Einstufung lokal relevanter Positionen<\/li>\n
- Regelm\u00e4\u00dfige Aktualisierung von Organigrammen, Pflege und Aktualisierung des Jobfamilienkatalogs und der Stellenbewertungsdatenbank f\u00fcr lokal relevante Positionen<\/li>\n<\/ul>\n
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BEISPIELE ZUR OPTIMIERUNG DES GLOBALEN ORGANISATIONSMANAGEMENT<\/h3>\n
[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
\n
Die Verbesserungsans\u00e4tze werden nach Wirkung und Aufwand bewertet und entsprechend priorisiert.<\/h5>\n<\/div>\n
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\n
STRATEGISCHE VERBESSERUNGEN<\/strong><\/div>\n\n
\n- Ganzheitliches Organisationsmanagementkonzept pr\u00fcfen<\/li>\n
- Organisations- und Personalplanungskonzept konkretisieren<\/li>\n
- Stellenfamilien- und Stellenmanagementkonzept neu gestalten und anpassen<\/li>\n
- Planung mit Personalanforderungsprozess verkn\u00fcpfen<\/li>\n
- Weiteres Optimierungspotenzial durch Prozessstandardisierung und integrierte IT-L\u00f6sungen pr\u00fcfen<\/li>\n
- .\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n
[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]ORGANISATORISCHE VERBESSERUNGEN<\/strong><\/p>\n\n- Alle juristischen Personen verpflichten, einen dedizierten regionalen HR\/OM-Service-Hub zu verwenden<\/li>\n
- In jedem Gesch\u00e4ftssegment einen globalen OM-Experten einsetzen<\/li>\n
- Dedizierte regionale HR-Experten mit der Rolle der Datenqualit\u00e4t verst\u00e4rken<\/li>\n
- Standard-SLA f\u00fcr HR\/OM-Service-Hubs und juristische Personen implementieren<\/li>\n
- .\u2026<\/li>\n<\/ul>\n
[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]VERBESSERUNGEN AN SYSTEMEN UND TOOLS<\/strong><\/p>\n\n- OM-Prozesse \u00fcberarbeiten<\/li>\n
- Automatisierte Verkn\u00fcpfungen und Plausibilit\u00e4tspr\u00fcfungen festlegen und implementieren<\/li>\n
- Einen Datenqualit\u00e4tsindex erstellen<\/li>\n
- Globale OM-Rollen definieren und anzeigen<\/li>\n
- .\u2026<\/li>\n<\/ul>\n
[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]RICHTLINIEN & SCHULUNG<\/strong><\/p>\n\n- OM-Interdependenz-Matrix kl\u00e4ren und kommunizieren<\/li>\n
- OM-Richtlinien und -Leitlinien abstimmen<\/li>\n
- Rollenspezifisches Schulungskonzept entwerfen und implementieren<\/li>\n
- \u2026<\/li>\n<\/ul>\n
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OPTIMIERUNG DER WELTWEITEN STELLENSTRUKTUR<\/h3>\n
[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
Reduzierung der Vielzahl an Job Profilen durch Systematisierung der Stellenarchitektur,
\ninsbesondere durch Einf\u00fchrung von Job Families und Struktur-\/Referenzstellen.<\/h5>\n
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OBJEKTE & BEGRIFFE DES ORGANISATIONSMANAGEMENT<\/h3>\n
[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
\n
Globales organisatorisches Wachstum erfordert eine gemeinsame Sprache f\u00fcr das Organisationsmanagement.<\/h5>\n<\/div>\n
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DESIGN DER GLOBALEN STELLENARCHITEKTUR<\/h3>\n
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Die Stellenarchitektur kombiniert Stellenhierarchien mit Karrierepfaden und Funktionsfamilien
\nund liefert eine ganzheitliche Plattform zur Unterst\u00fctzung des globalen Wachstums einer Organisation.<\/h5>\n
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STELLENARCHITEKTUR & JOB GRADING<\/h3>\n
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Sie liefert die Grundlage zur Definition\/Differenzierung von Belegschaftssegmenten, Funktionstypen, Karrierestufen, Titelstrukturen und Gehaltsgruppen.<\/p>\n
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<\/span><\/span><\/span><\/span><\/div><\/div>[vc_column_text css=”.vc_custom_1729598601089{border-radius: 5px !important;}”]<\/p>\n
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