Die skills-basierte Organisation
Autoren: Nicole Fabig-Grychtol und Ralf Hendrik Kleb
Die Job Architecture im Wandel
Laut einer globalen Deloitte-Studie halten nur 19% der befragten Führungskräfte und 23% der Mitarbeitenden die heutige Arbeitsorganisation in festen Stellen noch für zeit-gemäß. Die Mehrheit der Unternehmen beginnt umzudenken, um Arbeit flexibel nach Fähigkeiten statt starr nach Stellenbeschreibungen zu strukturieren. In der Praxis bedeutet das einen grundlegenden Wandel aller personalwirtschaftlichen Prozesse: Von der Stellenbesetzung über die Personalentwicklung bis hin zur Vergütung und Karriereplanung.
Transformation von Jobs zu Skills
Unternehmen erhoffen sich von der Transformation zu einer Skills-basierten Organisation, schneller auf Veränderungen reagieren zu können, interne Talente optimal einzusetzen und ein attraktiveres Arbeitsumfeld zu schaffen. Dies führt zu höherer Mitarbeiterbindung und Effizienz.
Inhalte unseres Whitepapers:
- Grundprinzipien und Paradigmenwechsel
- Treiber der Transformation
- Fluides Organisationsdesign
- Integration in HR-Prozesse und -Rollen
- Skill-Plattformen und Talent-Marktplätze
- Ausgewählte Use Cases
- Veränderungen für Führungskräfte, Mitarbeiter und Kultur
- Entwicklungsperspektiven und Empfehlungen