PORTFOLIO

CHANGELEADERS unterstützt in Strategie- und Leitbildprozessen bei Geschäftsmodellinnovation und -transformation. Gemeinsam richten wir den Blick auf die Erfolgsfaktoren von Morgen. Wir entwickeln eine Vision und leiten aus der übergeordneten Geschäftsstrategie zukunftsfähige Geschäftsprozesse und Personalstrategien ab und übersetzen diese in strategische Initiativen und operative Maßnahmen.

In den Strategie- und Leitbildprozessen setzen wir eine geschickte Kombination von analogen und digitalen Methoden ein, um Schwarmintelligenz zu aktivieren und Führungskräfte und Mitarbeiter als Mitdenker und Mitgestalter der unternehmerischen Zukunft zu gewinnen.

In Merger- oder Restrukturierungsphasen passen wir die Vorgehensweisen situationsgerecht an. Zwar sind auch hier in ganz besonderer Weise Game Changer gefragt, aber nicht alle Aufgabenstellungen lassen sich in einem agilen Sprint, experimentell und kollaborativ bewältigen. Hier besteht die Herausforderung darin, agile Methoden und Design Thinking in die klassischen Merger- und Restrukturierungsprogramme zu integrieren.

Unternehmen stehen heute mehr denn je vor der Herausforderung, unterschiedliche Geschäftsmodelle und Arbeitswelten parallel weiter zu entwickeln und dabei gleichzeitig effizient und flexibel zu sein. Während sich Teile der Organisation noch evolutionär entwickeln und optimieren lassen mögen, stehen andere mit innovativen und disruptiven Geschäftsmodellen in Wettbewerb.

In diesem Umfeld unterstützen wir bei der zukunftsfähigen Gestaltung von Organisationen – dabei geht es um die Fähigkeit, Stabilität und Flexibilität in die richtige Balance zu bringen. Die Einführung agiler, kollaborativer Organisations- und Arbeitsformen, vielfach in Koexistenz von hierarchisch geprägten Führungs- und Entscheidungsstrukturen, stellt Unternehmen vor nie dagewesene Herausforderungen. Werte, Arbeitsweisen, Rollen- und Funktionsverständnisse müssen neu überdacht werden.

Wir unterstützen bei der agilen Organisationsentwicklung, modernisieren Job Architekturen und implementieren Job Family Konzepte mit neuen Rollen- und Karrieremodellen sowie agilen Formen der Zusammenarbeit. Dort, wo sich die Organisation flexibel und schnell auf veränderte Rahmenbedingungen einstellen, innovative Geschäftsmodelle entwickeln und Ergebnisse liefern muss, etablieren wir agile Teams in Form von Squads, Chapters, Tribes und Guilds. Schließlich richten wir die HR-Prozesse entsprechend aus und setzen dabei auch auf Organisational Prototyping und Employee Experience Design.

Ob in dynamischen Wachstums-, Merger- oder Restrukturierungsphasen, die Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter sind heute vieldeutiger denn je: einerseits sollen sie flexibel, kollaborativ und kreativ arbeiten, andererseits wird von ihnen Beharrlichkeit, Durchsetzungskraft und Effizienz gefordert – und dies alles gepaart mit hoher digitaler Kompetenz und Empathie. So unterschiedlich die Situationen und Anforderungen auch sind, uns CHANGELEADERS geht es immer darum, Klarheit über Ziele und Anforderungen zu schaffen, die angemessene Kultur und Form für Führung und Zusammenarbeit zu finden, Menschen für Neues zu begeistern und eine positive Mitarbeiter- und Kundenerfahrung zu gestalten.

Wir gestalten Personalarbeit: Unsere erfahrenen Berater und Praxisprofis unterstützen in den Bereichen Leadership Development und Talent Management mit modernen diagnostischen Methoden und Prozessen, die – als Interventionsprozesse verstanden – zu unmittelbaren Lerneffekten in der Organisation und beim Einzelnen führen. Wir gestalten zukunftsfähige Kompetenzmodelle und innovative Lernkonzepte, implementieren hybride Karrieremodelle, identifizieren Schlüsselpositionen und systematisieren Nachfolgeplanung und Pipeline Monitoring. Darüber hinaus begleiten wir Führungskräfte und Teams auch in schwierigen Veränderungsprozessen im Rahmen von Business-, Team- und Einzel Coachings.

Die zielsichere Kommunikation ist seit jeher der Herzschlag erfolgreicher Organisationen und Transformationsprozesse. In unserer unbeständigen, unsicheren, komplexen und vieldeutigen VUCA-Welt nimmt der Bedarf an Transparenz, Orientierung und Austausch zu. Gleichzeitig stellen die Digitalisierung und neuen, kollaborativen Arbeitsformen die Unternehmenskommunikation vor völlig neue Herausforderungen – inhaltlich, technologisch, prozessual und personell.

CHANGELEADERS kombiniert Kommunikations-, Organisationsentwicklungs- und Technologie-Kompetenz und steht für mess- und steuerbare Kommunikationserfolge, die nachhaltig zum Geschäftserfolg beitragen. Unsere Kommunikationsexperten unterstützen durch strategische Kommunikationsberatung und begleiten Veränderungsprozesse, Fusionen, Restrukturierungen und Neuausrichtungen in Projekten und als Interim Manager.

Über besondere Expertise verfügen wir in den Bereichen Interne Kommunikationsmedien, Dialogkommunikation, Führungskräfte- und Mitarbeiterkommunikation, Employer und Employee Branding, Wissensmanagement, Kollaboration und Zusammenarbeit, Reputationsmanagement und Kommunikation in Veränderungsprozessen. In unserer Kommunikationspraxis setzen wir agile, adaptive Methoden wie Design Thinking ein und kombinieren analoge mit digitalen Kommunikationsplattformen.

Der Schlüssel erfolgreicher digitaler Transformation liegt in den Händen von Führungskräften und Mitarbeitern, die mit Leidenschaft für Innovation und digitale Technologien positive Mitarbeiter- und Kundenerlebnisse gestalten wollen. CHANGELEADERS unterstützt bei der Entwicklung digitaler Visionen, Geschäftsmodelle, Strategien und Fähigkeiten ebenso wie bei der Entwicklung digitaler Führung und Kultur.

Beispiel Digital HR: Im Rahmen eines Digital HR Audits gehen wir zunächst der Fragen nach, in welchem Umfang IT-Systeme genutzt werden (können), um administrative Personalprozesse zu straffen, Personalprozesse effektiver zu gestalten, Informations- und Entscheidungsprozesse zu verbessern und um positive soziale Erfahrungen und Netzwerke zu entwickeln. Auf Basis eines aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Zielbildes koordinieren und begleiten wir den Prozess der HR-IT-Auswahl. Schließlich unterstützen wir die Implementierung als Bindeglied zwischen Systemanwender und Systemimplementierer. Wir entwickeln eine globale Job Family Architektur, bereinigen die gewachsene Stellenarchitektur z.B. auf Basis globaler Blueprints und richten die HR-Sollprozesse neu aus. Wir entwerfen Kommunikationskonzepte, bereiten alle Stakeholder bedarfs- und zielgruppengerecht auf die neuen Prozesse und IT-Systeme vor und identifizieren den notwendigen Qualifizierungsbedarf.