AGILE STEUERUNG MIT OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR)
OKR ist ein ganzheitlicher Ansatz, um alle wesentlichen Elemente eines zukunftsfähigen Performance Managements zu verbinden.
Unser ganzheitliches, speziell für die europäische Führungskultur und Datenschutzrichtlinien entwickeltes Framework fördert ergebnisorientiertes und datengetriebenes Arbeiten und ermöglicht Mitarbeitern, neue, kreative Wege zu gehen. Wir kombinieren das Beste aus Ansätzen wie MbO, 4DX und S.M.A.R.T. Goals und arbeiten auf dem aktuellsten Stand der Forschung im Bereich Management und Psychologie sowie mit führenden Anwendern. OKR hilft Unternehmen dabei, ihre Prozesse erfolgreich zu erneuern, zu digitalisieren und dabei ihre Identität zu wahren.
Die Automatisierung und eine neue Generation von Arbeitnehmern wird die Arbeitswelt nachhaltig verändern. OKR ist ein ganzheitlicher Ansatz, um alle wesentlichen Elemente eines zukunftsfähigen Performance Managements zu verbinden.
Eine Ausrichtung der Tätigkeiten verschiedener Teams und Mitarbeiter an gemeinsamen Zielen ist für jede Organisation eine Herausforderung und grundsätzlich anfällig für Ineffizienzen.
OKRs bieten eine bewährte Methode, um Aufgaben innerhalb des gesamten Unternehmens aufeinander abzustimmen.
Durch die Digitalisierung und ihre tiefgreifenden Auswirkungen auf etablierte Geschäftsmodelle befinden sich Industrien und Arbeitsmärkte weltweit in einer Umbruchphase.
Führungskräfte können OKRs nutzen, um Mitarbeitermanagement und Kultur zukunftsfähig weiterzuentwickeln und ihr Unternehmen so auf Erfolgskurs zu bringen.
Mitarbeiterentwicklung ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Voraussetzung für eine hohe Mitarbeitermotivation. Gleichzeitig haben viele Mitarbeiter jedoch das Gefühl, sich an Ihrem Arbeitsplatz nicht genug weiterzuentwickeln.
Durch die Arbeit mit OKRs erhalten Mitarbeiter Feedback zu ihrem Fortschritt in der Zielerreichung und erhalten Anregungen, wie sie sich weiterentwickeln können.
Wissenschaftlichen Studien zufolge sieht ein Großteil der Arbeitnehmer keinen Sinn in ihrer Arbeit und ist nicht motiviert, aktiv zum Erfolg beizutragen.
Durch die Arbeit mit OKRs haben Mitarbeiter eine klare Vorstellung davon, wie ihre Arbeit zu der Zielerreichung des gesamten Unternehmens beiträgt.
Unternehmen sind nach wie vor stark auf nachweislich ineffektive Motivationsmaßnahmen und finanzielle Anreizsysteme fokussiert.
OKRs ermöglichen intrinsische Motivation unter Mitarbeitern, indem sie den Sinn von Arbeit visualisieren und autonome Entscheidungen erlauben.
Eine unterentwickelte Feedbackkultur führt häufig zu ineffizienten Arbeitsprozessen und wirkt sich negativ auf Mitarbeitermotivation und -entwicklung aus.
Der OKR Zyklus fördert die Kommunikation und Feedbackkultur innerhalb des Unternehmens durch wöchentliche Meetings sowie Retrospektiven und Reviews.
GRUNDLAGEN: WAS SIND OKR?
Objectives und Key Results (OKRs) verbinden die Tätigkeit der Mitarbeiter mit der Gesamtstrategie des Unternehmens. OKRs werden von zahlreichen führenden Global Playern, Mittelständlern und Start-ups eingesetzt und sind ein entscheidender Faktor der digitalen Transformation.
OBJECTIVES
Direktional:
Der Organisation eine klare Richtung vorgeben.
Ehrgeizig:
Innovatives Denken fördern, den Status Quo hinterfragen.
Ausgerichtet:
Die Kluft zwischen Strategie und täglicher Arbeit überbrücken.
Zeitgebunden:
Ziele für ein Quartal oder einen kürzeren Zeitraum bestimmen.
KEY RESULTS
Jedes Objective wird durch 2 bis 5 Key Results beschrieben, die das Ziel messbar machen. Wenn alle Key Results vorliegen, sollte auch das Objective erreicht sein. Gute Key Results haben folgende Eigenschaften:
Messbar:
Basierend auf Fortschritt und so quantitativ wie möglich.
Keine Aufgabe oder To-Do:
Ein Key Result sollte keine genaue Tätigkeit, sondern das gewünschte Ergebnis beschreiben.
Im Vergleich zu bestehenden Zielemanagement-Frameworks wie MBO bietet das OKR Framework zahlreiche Vorteile.
OKR VORTEILE
Erreichen Sie eine beeindruckende Steigerung von Effizienz und Leistung Ihrer Organisation.
OKR WORKSHOP
In unseren Workshops lernen Sie die Grundlagen der agilen Führungsmethode “Objectives and Key Results” (OKR) kennen. Der Workshop richtet sich an Agile Coaches, HR-Verantwortliche, Geschäftsführer und Führungskräfte, die mehr über dieses Framework zur agilen Unternehmensführung erfahren möchten.
OKR TOOLS & SOFTWARE
CHANGELEADERS berät bei Auswahl und Integration einer geeigneten Softwarelösung zur Unterstützung des OKR Prozesses. Mit über 30 Tools ist das Angebot groß: neben einfachen Spreadsheet-Programmen á la Excel stehen aufgaben- und projektorientierte Tools sowie spezielle OKR-, Feedback- und Performance-Management-Tools zur Verfügung.