Bewährtes Tool für Rekrutierung, Entwicklung, Rollenwechsel und Outplacement
Das Business Model Canvas hat sich zu einem Standard im Rahmen der Entwicklung neuer oder Dokumentation existierender Geschäftsmodelle etabliert. Dabei handelt es sich um eine Methode, die dabei hilft, sich einen Überblick über die wichtigsten Schlüsselfaktoren eines Geschäftsmodells zu verschaffen und so bei der Entwicklung und Überarbeitung innovativer und komplexer Geschäftsmodelle unterstützt.
Warum also nicht auch bei der Entwicklung des eigenen beruflichen Geschäftsmodells einer Führungskraft oder eines Mitarbeiters?
Das berufliche Geschäftsmodell für Führungskräfte und Mitarbeiter
Wir bei CHANGELEADERS nutzen das persönliche Talent-Canvas in vielfältiger Weise, zum Beispiel als Gesprächsleitfaden und Instrument
- in der Rekrutierung
- in der persönlichen Entwicklungsplanung
- bei einem geplanten Wechsel der Stelle/Rolle
- im Rahmen von Outplacement-Projekten
Dabei bringen wir nicht nur das Template und Tool ein, sondern wir begleiten Führungskräfte und Mitarbeiter in ihrer Entwicklung, bei Um- und Neuorientierung. Wir unterstützen Führungskräfte und Mitarbeiter in Zeiten der Unsicherheit und des Wandels dabei,
- durchzustarten und die Zukunft selbst in die Hand zu nehmen
- das eigene unverwechselbare Profil, den einzigartigen Wertbeitrag zu erkennen und zu entwickeln
- robuste Karriereszenarien für bewegte Zeiten zu erarbeiten
- sich rechtzeitig neu zu erfinden, statt Getriebener zu sein
- persönliche und geschäftliche Wachstumsschwellen zu überwinden
Wir setzen das persönliche Talent-Canvas sowohl bei der Analyse und Beschreibung der geschäftlich-beruflichen Ausgangssituation ein als auch bei der Identifikation künftiger Entwicklungsszenarien und individueller Maßnahmenpläne.
myPERSONAL BUSINESS MODEL
Ausgangspunkt ist zunächst die Beschreibung der aktuellen Position und/oder Zielfunktion:
- Position
- Organisationseinheit und Berichtslinie
- Mission: Zweck und Zielsetzung der Position
- Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten
- Ergebnisse: Key Performance Indicators
Auf dieser Basis setzen wir uns dann gemeinsam mit den künftig erwarteten Herausforderungen, persönlichen Vorlieben, Stärken und Wertbeiträgen auseinander und leiten daraus das persönlichen Leistungsversprechen und einen persönlichen Entwicklungsplan ab:
- Künftige Herausforderungen: wichtige Veränderungen und deren Auswirkungen auf Job und persönliche Situation
- Besonders Motivierendes: interessanteste Aufgaben und Herausforderungen des Jobs, motivierendes Arbeitsumfeld
- Wenig Beliebtes: wenig interessante Aufgaben, persönliche Abneigungen, Störendes im Arbeitsumfeld
- Verbesserungsansätze: Vorschläge/Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsergebnisse
- Persönlicher Wertbeitrag: der eigene USP oder ein Slogan, der die Besonderheiten des eigenen Wertbeitrags beschreibt
- Persönliche Stärken: herausragende Erfahrungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen
- Persönlicher Entwicklungsplan: persönliche Entwicklungsziele und ggf. gemeinsam vereinbarte Maßnahmen
myTALENT-CANVAS
Themen und Fragestellungen des persönlichen Talent-Canvas