GESCHÄFTSMODELL-INNOVATION

INOVATIONSKOMPETENZ VON MORGEN SICHERN
Mit innovativen Methoden Zukunft gestalten.

Wir bei CHANGELEADERS möchten Menschen mit unserer Leidenschaft als Zukunftsgestalter und Brückenbauer zwischen Tradition und Innovation inspirieren und ganz praktisch unterstützen. Mit unserem Team von praxiserfahrenen Experten leisten wir Know-How- und Know-Why-Transfer von Best Practices aus hochdynamischen Branchen und Startups auf Unternehmen, die sich durch Innovationskompetenz neue Wachstumsfelder erschließen möchten.

Auf individuellen Stärken aufbauen und kollektive Intelligenz nutzen

Edmund Komar
Strategy, Organisation & People

Innovationskompetenz ist für Unternehmen erfolgskritisch und muss in der DNA des Unternehmens verankert werden. Mit ihr gelingt es, aus Kundennähe und Ideen künftige Umsätze und Margen zu generieren. Sie zu entwickeln entspricht mehr einem Marathonlauf als einem Sprint. Sie braucht neuartige soziale Kompetenz und die Fähigkeit, Netzwerke zu gestalten.

Unsere Kunden nähern sich der Thematik häufig aus unterschiedlichen Blickwinkeln:

  • BUSINESS: Geschäftsmodell- & Strategieentwicklung
  • MITARBEITER: Kollektive Intelligenz, Co-Creation, Employee Experience Design
  • KARRIERE: Neue Lernkultur, Karrieremodelle und Change-Coaching

WIR BEWEGEN ORGANISATIONEN
und unterstützen mit Leidenschaft und Erfahrung

Wir beraten Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte von Unternehmen bei der künftigen Ausrichtung und Entwicklung ihrer Geschäftsmodelle, Organisation und Schlüsselpositionen.

ZUKUNFTSGESTALTER UND
BRÜCKENBAUER

Dabei begegnen wir derzeit zwei unterschiedlichen Kundensituationen:

Die (vorausschauenden) Experimentierer:
Die Zahl der Unternehmer und Führungskräfte, die die Chancen und Risiken der digitalen Transformation erkennen und in die Erneuerung investieren, steigt täglich. Hier begleiten unsere „Zukunftsgestalter“ engagierte Game Changer beim Kulturwandel in konkreten Programmen – national wie international. Wir kombinieren analoge und digitale Formate und aktivieren die kollektive Intelligenz der Organisation. Hier kommen die modernsten Methoden agiler Organisationsetntwicklung zum Einsatz.

Die (erfolgsverwöhnten) Bewahrer:
Während zumindest in Teilen vieler Unternehmen mit agilen Organisationsformen experimentiert wird, hinken andere, traditionell erfolgsverwöhnte Unternehmen noch hinterher. Die negativen Folgen des Verharrens in der Tradition werden zunehmend spürbar, die ersten Führungskräfte und Spezialisten wandern ab. Die Rekrutierung externer Talente wird trotz des guten Namens schwieriger. Wenn’s gut läuft, wird „frischer Wind von außen“ angeheuert, der sich dann, wenn’s schlecht läuft, im Kampf gegen die alten Windmühlen vergeblich aufreibt. Zaghafte, kleine Schritte helfen hier nicht weiter. Hier unterstützen unsere „Brückenbauer“ bei der grundlegenden Überzeugungsarbeit auf Gesellschafter- und Geschäftsführungsebene.

AKTUELLE
BERATUNGSTHEMEN

Damit der Markt am Ende Hurra schreit, ist ein kunden- und geschäftsgetriebener Fokus entscheidend. Dazu brauchen alle Beteiligte ein fundiertes Verständnis Ihres Geschäftsmodells und Ihres Kundenversprechens. Mit intuitiv verständlicher Visualisierung über Plakate und Apps verschaffen wir auch Menschen, die nicht gewohnt sind, täglich mit Businessplänen und Strategien zu arbeiten, einen schnellen Zugang. Gemeinsam suchen wir nach „blinden Flecken“ im Geschäftsmodell, auch im Vergleich zu Wettbewerbern.

Agile Strukturen und Prozesse: Blockbuster Innovationen entstehen nicht im stillen Kämmerlein. Open Future, Open Innovation, Enterprise 2.0 und Management 4.0 umreißen, welche Rahmenbedingungen besonders erfolgsversprechend sind. Wir haben die Erfahrungen erfolgreicher Startups und nachhaltig innovativer Unternehmen untersucht und daraus die Landkarte Organisation 4.0 entwickelt. Auf dieser Basis erarbeiten wir mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Organisation 4.0 und unterstützen Sie bei der Implementierung.

Innovations-Kultur und Produktivität: Innovative Unternehmen und Champions in Kundenorientierung verlagern Entscheidungskompetenzen auf Mitarbeiter mit direktem Kundenkontakt. Führungskräfte werden die „Ermöglicher“ für ein Innovations- und Wachstumsklima. Die gute Nachricht: Agile Führung können Sie lernen! Unsere Berater mit eigener Führungserfahrung nutzen unsere Ansätze „Open Future“ oder „Business Model Me Führung“ im individuellen oder Teamcoaching als Landkarte, um gemeinsam mit Ihnen, Ihre Herausforderungen zu strukturieren und zu priorisieren. Mit Impulsen professioneller Schauspiel-Coaches begleiten wir Sie bei der Implementierung.

Mit Stärken- und Wachstumsorientierung suchen wir nach dem Kern Ihrer Einzigartigkeit. Der ungewohnte Blick auf die eigene Karriere durch die Brille des Geschäftsmodells eröffnet regelmäßig unerwartete Perspektiven und gibt neuen Schub für Ihren beruflichen Erfolg. CHANGELEADERS erleichtern Ihnen mit einzigartiger Methodik, Ihr persönliches Karriere- und Geschäftsmodell zu verstehen und neu zu erfinden. Natürlich begleiten wir Sie bei der Umsetzung. Unsere Methodik hat sich auch bewährt, um Newplacement gezielt vorzubereiten und zu unterstützen.

Wer in Ihrem Unternehmen hat welche Innovationskompetenzen? Gibt es eine strategische Lücke? Entlang unseres Mottos „Innovation by Talents – Talents by Innovation“ finden wir mit Ihnen Win-Win-Lösungen für Ihr Unternehmen und Ihre Talente. Eine attraktive Arbeitgebermarke und ein glaubwürdiges Mitarbeiter-Versprechen stehen im Einklang mit dem Geschäftsmodell, der Marke und dem Kundenversprechen. Wir haben den „Talent Management Canvas“ entwickelt. Der Routenplaner führt durch neun Gestaltungsfelder für ein erfolgreiches und integriertes Personalmarketing nach innen und außen.

Erfinden Sie Ihre Funktion neu, um geschäftliche Herausforderungen von morgen in Führungsherausforderungen von heute zu übersetzen. Nutzen Sie Ihre Chance, bevor andere das Thema besetzen. CHANGELEADERS haben langjährige eigene Erfahrungen als Führungskräfte in Geschäft, Personalmanagement, Organisation und IT. Wir kombinieren bewährte Methoden mit den neuesten Ansätzen im Markt. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir den akuten Handlungsbedarf, entwickeln einen Masterplan zur strategischen, organisatorischen und instrumentellen Optimierung und begleiten Sie bei der Umsetzung.

KEYNOTES &
IMPULS-WORKSHOPS

  • Speed und Ergebnisorientierung für partizipative Change-Events, Großgruppenveranstaltungen und Innovationsprozesse durch abwechslungsreichen Mix an digitalen und analogen/persönlichen Methoden
  • Kollektive Intelligenz: Interaktive Ideenentwicklung/ -anreicherung mit digitaler Vernetzung durch Massen z.B. auf Events, in Jams oder Prognosemärkten
  • Praxisbeispiele aus Branchen im Umbruch

  • Klassische, lineare Vorgehensweisen sind unter großer Unsicherheit chancenlos
  • Kritische Masse gewinnen: Interaktive, iterative Methoden für Strategie- und Geschäftsmodell-Innovation
  • Führung unter Unsicherheit gefordert: Vom Chef-Entscheider zum Chef-Experimenter
  • People Innovation School statt Business School
  • Praxibeispiele aus Branchen im Umbruch

  • Chancen in innovationsfeindlichem Umfeld eröffnen
  • Was tun, wenn die Geschäftsführung Change- und Innovation nicht sponsert?
  • Geschützten Raum zum experimentieren bereitstellen
  • Verbündete gewinnen, vernetzen, unterstützen und zu Zukunftsagenten aufrüsten
  • Beispiel Innovation-Bistro live ausprobieren (4 Std.)

  • Durchstarten: Die Zukunft selbst in die Hand nehmen
  • Das eigene unverwechselbare Profil und den einzigartigen Wertbeitrag erkennen und entwickeln
  • Robuste Karriereszenarien für bewegte Zeiten erarbeiten
  • Sich rechtzeitig neu erfinden, statt Getriebener zu sein
  • Persönliche und geschäftliche Wachstumsschwellen überwinden

BUSINESS MODEL CANVAS IN DER PRAXIS
Von der Geschäftsmodell-Innovation bis zur Entwicklung agiler Führung

Das Business Model Canvas hat sich zu einem Standard im Rahmen der Entwicklung neuer oder Dokumentation existierender Geschäftsmodelle etabliert. Dabei handelt es sich um eine Methode, die dabei hilft, sich einen Überblick über die wichtigsten Schlüsselfaktoren eines Geschäftsmodells zu verschaffen und so bei der Entwicklung und Überarbeitung innovativer und komplexer Geschäftsmodelle unterstützt.

BUSINESS MODEL CANVAS

Geschäftsmodell-Innovation leicht gemacht: Begegnen Sie Ihrer Geschäftsführung auf Augenhöhe und überzeugen Sie mit Businesslogik. Nutzen Sie eine interaktive Methode, mit der Sie im Team eine geschäftliche Herausforderung schnell und systematisch durchdringen, Lösungsideen entwickeln und durchspielen können. Denn die größte Energiequelle sind Menschen, die an einem Strang ziehen. Mit intuitiv verständlicher Visualisierung ermöglicht die Canvas-Methode auch Kollegen/innen, die nicht gewohnt sind, täglich mit Businessplänen und Strategien zu arbeiten, einen schnellen Zugang.

BUSINESS MODEL ME

Durchstarten – die Karriere selbst in die Hand nehmen: Finden Sie Ihr unverwechselbares Profil, Ihren einzigartigen Wertbeitrag und entwickeln Sie robuste Karriereszenarien für bewegte Zeiten. Der ungewohnte Blick auf die eigene Karriere durch die Brille eines Geschäftsmodells eröffnet regelmäßig unerwartete Perspektiven und gibt neuen Schub für Ihren beruflichen Erfolg. Verstehen Sie Ihr persönliches Karriere- und Geschäftsmodell und erfinden Sie sich rechtzeitig neu. Dabei spielt es keine Rolle ob Sie als Angestellter arbeiten, eine Selbständigkeit planen oder in Ihrem Geschäft Wachstumsschwellen überwinden wollen.

HR FUNCTION CANVAS

Co-Pilot für Innovation, Wachstum und Profitabilität: Erfinden Sie die Personalfunktion neu, bevor andere es für Sie tun. Übersetzen Sie geschäftliche Herausforderungen von morgen in HR-Kompetenzen, -Services und -Prozesse von heute. Machen Sie HR zum Role Model für die Organisation von morgen. Identifizieren Sie mit Ihren Kunden und Ihrem Team akuten Handlungsbedarf, entwickeln Sie einen Masterplan zur strategischen, organisatorischen, qualitativen und instrumentellen Neuausrichtung und setzen Sie entlang geschäftlicher Prioritäten und mit dem Gespür für sich abzeichnende Chancen um. Geben Sie Raum für Experimente.

TALENT MANAGEMENT CANVAS

Employees First und Innovation by Talents: Eine attraktive Arbeitgebermarke und ein glaubwürdiges Mitarbeiter-Versprechen stehen im Einklang mit dem Geschäftsmodell, den geschäftlichen Herausforderungen, der Marke und dem Kundenversprechen. Das Talent Management Canvas führt durch neun Gestaltungsfelder für ein erfolgreiches und integriertes Talent Management und Personalmarketing nach innen und außen. Entlang unseres Mottos „Innovation by Talents – Talents by Innovation“ geht es um Win-Win-Lösungen für Ihr Unternehmen und ihre Talente. Kultivieren Sie schnelles Prototyping und Lernen aus Fehlern.

PEOPLE STRATEGY CANVAS

Menschen und Geschäfte zukunftsfähig machen: Welche Erfolgsfaktoren und Kompetenzen treiben Wachstum und halten den Wettbewerb auf Abstand? Wer in Ihrem Unternehmen hat welche Innovationskompetenzen? Gibt es eine strategische lücke? Gemeinsam erkennen, wo die begrenzten Mittel konzentriert werden müssen. Die Rahmenbedingungen mitgestalten, damit Mitarbeiter ihre Energien bündeln, ihre Fähigkeiten entwickeln und über Grenzen hinweg kooperieren. Junge und „Silver“ Talente integrieren und zu Mitgestaltern und Mitunternehmern zu machen, die gerne und glaubwürdig Begeisterung verbreiten. So werden Kunden und Markt „hurra“ rufen.

RE-LEAD CANVAS

Agile Führung, Innovations-Kultur und Produktivität: Innovative Unternehmen und Champions in Kundenorientierung verlagern Entscheidungskompetenzen auf Mitarbeiter mit direktem Kundenkontakt. Führungskräfte erhalten den auftrag, ein Innovations- und Wachstumsklima zu gestalten. Die gute Nachricht: Agile Führung können Sie lernen! Wir nutzen das Re-Lead Canvas im individuellen oder Team-Coaching, um gemeinsam mit Ihnen, geschäftliche Herausforderungen von morgen in Führungsherausforderungen von heute zu übersetzen, sie zu strukturieren und zu priorisieren. Ein Update des des HR-Service- und Produktportfolios kann abgeleitet werden.

Was können wir für Sie tun? Nutzen Sie unser Kontaktformular für Kundenanfragen.