CHANGE AGENT QUALIFIZIERUNG

QUALIFIZIERUNG ZUM AGILEN CHANGE AGENT
Für Menschen, die wegweisende Initiativen voranbringen.

Innovations- und Veränderungsfähigkeit sind zentrale Erfolgsfaktoren für Unternehmen in einer globalisierten und zunehmend digitalisierten Welt. Unternehmen, die ihr Produkt- und Leistungsspektrum, ihre Geschäftsmodelle und Organisationsformen fortlaufend hinterfragen, sich immer wieder und in kürzester Zeit an neue Gegebenheiten anpassen und Innovationen hervorbringen, sind erfolgreicher als ihre Wettbewerber.

Edmund Komar
Strategy, Organisation & People
CHANGE ERFOLGREICH GESTALTEN

Die erfolgreiche Umsetzung von Innovations- und Transformationsvorhaben wird durch grundlegende Veränderungen von Prozessen, Strukturen und dem Verhalten eines jeden einzelnen Mitarbeiters bestimmt. Unser Qualifizierungsprogramm für Change Agents vermittelt den Teilnehmern das Wissen und die Werkzeuge, mit denen sie in der Lage sind, ihr Unternehmen erfolgreich zu verändern.

ANFORDERUNGEN AN DIE AUSBILDUNG ZUM CHANGE AGENT

Das Qualifizierungsprogramm richtet sich an Programm-Manager, Leiter Organisationsentwicklung, Fach- und Führungskräfte und Projektleiter, die für interne Veränderungsvorhaben verantwortlich sind oder diese begleiten und sich auf die damit verknüpften Herausforderungen vorbereiten möchten.

  • Zielgruppenadäquates, nachhaltiges, modular aufgebautes Qualifizierungsprogramm.
  • Modulares Blended Learning-Konzept mit begleitenden E-Learning Elementen.
  • Mix aller relevanten Lernmethoden und nachhaltige Verknüpfung von Training, fortwährendem Praxistransfer und individueller Lernbegleitung als Basis für Vernetzung und Wissensmanagement.
  • Begleitung der Qualifizierungsmaßnahme von erfahrenen Trainern, die eine hohe Expertise und Erfahrung mit Qualifizierungskonzepten dieser Art und deren praxisnahen Umsetzung mitbringen.
  • Konkrete Lernziele und daraus resultierende Inhalte sollen nach genauerer Definition der Rolle und der Anforderungen an die Change Agents und ihren spezifischen Erfahrungen weiter konkretisierbar/veränderbar sein.
  • Trainingsgestaltung, -durchführung und Zusammenarbeit:
    • Hoher Qualitätsanspruch, modernes Trainingsverständnis, didaktisch und methodisch fundierter Trainingsaufbau, praxisnah, wertschätzend
    • Vertrauensbildende und -fördernde Atmosphäre, vertrauensvolle, offene, konstruktive und verlässliche ZusammenarbeiT
    • Nachweisbarer Nutzen und Wirtschaftlichkeit, messbarer und bewertbarer Trainingserfolg

  • Hohe Expertise und Erfahrung mit Qualifizierungskonzepten dieser Art und deren praxisnahen Umsetzung.
  • Langjährige didaktische und methodische Erfahrung im Change und der Qualifizierung.
  • Langjährige Praxis- und Trainingserfahrung in der Ausbildung von Change Managern und Führungskräften unterschiedlicher Ebenen im Rahmen ähnlicher Themenstellungen.
  • Eigene längerfristige Erfahrung als Change Manager und/oder verantwortliche Führungskraft.
  • Fundierte Themen- und Methodenkompetenz, geeigneter Methoden-Baukasten, „prall gefüllter Werkzeugkoffer“.
  • „Gestandene“ und erfahrene Persönlichkeit mit ausgeprägtem Verständnis für das Thema im Business-Kontext und der damit einhergehenden Herausforderungen.
  • Offener, vertrauensvoller Umgang mit den Teilnehmern/innen.
  • Partnerschaftlicher und vertrauensvoller Umgang mit dem Auftraggeber.

  • Grundlagen und Erfolgsfaktoren im Change Management
  • Rolle und Anforderungen der Change Agents, Change aktiv gestalten
  • Bewusstsein und Relevanz von kontinuierlicher Transformation
  • Veränderungslogik und Change-Modelle, Veränderungsvision, -mission und -werte
  • Change in der VUKA-Welt und die Verbindung zu agilen Konzepten/Methoden, agiles Change Management
  • Auftragsklärung
  • Diagnose, Kraftfeld- und Stakeholder-Analyse
  • Architektur und Design von Veränderungen, Change Roadmap
  • Umgang mit und Einbindung von Prozessbeteiligten, Unterstützer gewinnen und als Multiplikatoren nutzen
  • Führung im Change
  • Kommunikation und Information im Change
  • Intervention
  • Reaktionen in der Veränderung, Umgang mit Widerständen
  • Veränderung evaluieren, Erfolge sichtbar machen
  • Nachhaltigkeit sicherstellen und Energie aufrechterhalten
  • Reflexion, Transfer und Supervision am konkreten Praxisfall/ Lernprojekt
  • Darüber hinaus gehende bzw. ergänzende Qualifizierungsthemen (wie z. B. die Analyse von Geschäftsprozessen) können bei Bedarf fallweise durch separate Lernformate ergänzt werden

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Change Agent Qualifizierung

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HERAUSFORDERUNG DER ORGANISATIONALEN AMBIDEXTRIE

In einem Dual Operating Model bewegen sich vielfach Tanker und Speedboats nebeneinander.

Der Begriff Ambidextrie steht für Beidhändigkeit und die Herausforderung, parallel die klassische Welt zukunftsfähig zu machen und die neue Welt zu erfinden.

Die multidextren Change-Szenarien reichen von klassisch bis agil und innovativ.

MULTIDEXTRE CHANGE-SZENARIEN
One-size-fits-all-Konzepte haben ausgedient. Die Herausforderung besteht heute darin, parallel die klassische Welt zukunftsfähig zu machen und die neue Welt zu erfinden.

NEUE HERAUSFORDERUNGEN FÜR CHANGE AGENTS

Rollen und Repertoire von Change Agents müssen neu definiert werden.

 


CHANGELEADERS-KOMPASS ZUR VERORTUNG DER CHANGE HERAUSFORDERUNGEN

Mit den multidextren Change-Szenarien und angestrebten Veränderungen sind sehr unterschiedliche Herausforderungen verbunden. Wir customizen und konfigurieren das Change-Agent-Qualifizierungsprogramm entsprechend der unternehmensspezifischen Herausforderungen, um eine maximale Wirkung zu ermöglichen.

DAS CHANGELEADERS-PROGRAMM ZUR NACHHALTIGEN QUALIFIZIERUNG VON CHANGE AGENTS

Wir kombinieren Makro-Lernen mit Präsenztraining in Bootcams und ChangeLabs, Selbstlernen durch E-Learning und Action Learning in Change-Projekten mit begleitendem individuellem Projekt-Coaching, mit kollegialer Supervision und Beratung sowie mit Wissensmanagement und dem Aufbau eines internen Change-Agent-Netzwerks.


BEISPIELE AUS PROGRAMM UND TOOLBOX

Lernstränge, Programminhalte und Tools werden entsprechend der kundenspezifischen Herausforderungen konfiguriert.
WARUM CHANGELEADERS?
ENERGIZING TRANSFORMATION & CHANGE
changeleaders – das sind international erfahrene Praxisprofis und Game Changer mit großer Leidenschaft für Innovation und Lust auf digitale Zukunft. Wir begleiten unsere Kunden nicht nur in dynamischen Start-up- und Wachstumsphasen, sondern auch in schwierigen Merger- und Restrukturierungsphasen.
CHANGELEADERS-KOMPETENZ IN DER QUALIFIZIERUNG VON CHANGE-BERATERN UND CHANGE AGENTS
WEGWEISENDE TRAINER, COACHES & BERATER

Wegweisende Trainer, Coaches und Berater mit fundierter Ausbildung, langjähriger Erfahrung in der Begleitung von tiefgreifender Veränderungsinitiativen von klassisch bis agil sowie mit der Ausbildung von Change Agents in verschiedensten Branchen.

HOCHWIRKSAMER CHANGE-ANSATZ

Hochwirksamer Change-Ansatz, der Unternehmen im Umbruch, die parallel ihre etablierten Geschäftsbereiche zukunftsfähig machen und die neue digitale Welt erfinden müssen, Orientierung bietet und auf ihre Besonderheiten maßgeschneidert wird.

GANZHEITLICHE SICHTWEISE

Ganzheitliche Sichtweise durch einzigartige Kombination von Business-, Strategie-, Innovations-, Marketing & Vertriebs-, Organisations-, Personal-, Kommunikations-, Legal-, Digital- und Change-Know-how.

BRÜCKENBAUER IN DIE ZUKUNFT

Erfolgreiche Brückenbauer in die Zukunft für Business und Menschen durch eine Kombination von Erfahrungen aus traditionellen Strukturen und Kulturen und gleichzeitig aus innovativen Unternehmen und Startups.

INTERNATIONALE FÜHRUNGSERFAHRUNG

Diverses Team von Trainern, Coaches und Beratern mit eigener Linienerfahrung aus Führungs-Rollen in namhaften Unternehmen und ausgewiesener Expertise in allen relevanten Themenstellungen rundum Change Management, Innovation und Transformation.

MODERNE AKTIVIERENDE LERNFORMEN

Aktivierendes Lern-, Coaching- und Trainingsverständnis, das eine Vielzahl von modernen Lernformen kombiniert z.B. Community-Building, E-Learning, Webinare, Videos, Präsenztrainings, Coaching, Action Learning und kollegiale Supervision und Beratung.

TRANSFORMATIONS- & CHANGE-EXPERTEN

International erfahrene Experten auch zu besonderen Herausforderungen im Change Management, wie Exponentielle Transformation, Schwarm- und Netzwerk-Organisation, Restrukturierung, Gamification und agile Planung & Steuerung und agile Produktivität.

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Gemeinsam „Business“ sprechen/verstehen – Statt aneinander vorbei reden durch Arbeitsposter zur interaktiven Entwicklung von Business Modellen für Geschäfte, Menschen, Teams und Veränderungsinitiativen.

KONZEPTIONELL STARK & WIRKSAM

Konzeptionell stark und wirksam für Praxis in Training, Coaching und Beratung. Aktives erlebnisorientiertes Lernen, Reflexion und Orientierung, Co-Creation, empathisches, systemisches und provokatives coachen mit  Blick auf Business und Kunden.

CORPORATE COMMUNICATIONS PROFIS

Langjährige Linien- und Beratungserfahrung in der internen und externen Unternehmenskommunikation, insbesondere in der Begleitung von Transformationen und Veränderungsprozessen.

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