Für Menschen, die wegweisende Initiativen voranbringen.
Innovations- und Veränderungsfähigkeit sind zentrale Erfolgsfaktoren für Unternehmen in einer globalisierten und zunehmend digitalisierten Welt. Unternehmen, die ihr Produkt- und Leistungsspektrum, ihre Geschäftsmodelle und Organisationsformen fortlaufend hinterfragen, sich immer wieder und in kürzester Zeit an neue Gegebenheiten anpassen und Innovationen hervorbringen, sind erfolgreicher als ihre Wettbewerber.
Die erfolgreiche Umsetzung von Innovations- und Transformationsvorhaben wird durch grundlegende Veränderungen von Prozessen, Strukturen und dem Verhalten eines jeden einzelnen Mitarbeiters bestimmt. Unser Qualifizierungsprogramm für Change Agents vermittelt den Teilnehmern das Wissen und die Werkzeuge, mit denen sie in der Lage sind, ihr Unternehmen erfolgreich zu verändern.
ANFORDERUNGEN AN DIE AUSBILDUNG ZUM CHANGE AGENT
Das Qualifizierungsprogramm richtet sich an Programm-Manager, Leiter Organisationsentwicklung, Fach- und Führungskräfte und Projektleiter, die für interne Veränderungsvorhaben verantwortlich sind oder diese begleiten und sich auf die damit verknüpften Herausforderungen vorbereiten möchten.
- Zielgruppenadäquates, nachhaltiges, modular aufgebautes Qualifizierungsprogramm.
- Modulares Blended Learning-Konzept mit begleitenden E-Learning Elementen.
- Mix aller relevanten Lernmethoden und nachhaltige Verknüpfung von Training, fortwährendem Praxistransfer und individueller Lernbegleitung als Basis für Vernetzung und Wissensmanagement.
- Begleitung der Qualifizierungsmaßnahme von erfahrenen Trainern, die eine hohe Expertise und Erfahrung mit Qualifizierungskonzepten dieser Art und deren praxisnahen Umsetzung mitbringen.
- Konkrete Lernziele und daraus resultierende Inhalte sollen nach genauerer Definition der Rolle und der Anforderungen an die Change Agents und ihren spezifischen Erfahrungen weiter konkretisierbar/veränderbar sein.
- Trainingsgestaltung, -durchführung und Zusammenarbeit:
- Hoher Qualitätsanspruch, modernes Trainingsverständnis, didaktisch und methodisch fundierter Trainingsaufbau, praxisnah, wertschätzend
- Vertrauensbildende und -fördernde Atmosphäre, vertrauensvolle, offene, konstruktive und verlässliche ZusammenarbeiT
- Nachweisbarer Nutzen und Wirtschaftlichkeit, messbarer und bewertbarer Trainingserfolg
- Hohe Expertise und Erfahrung mit Qualifizierungskonzepten dieser Art und deren praxisnahen Umsetzung.
- Langjährige didaktische und methodische Erfahrung im Change und der Qualifizierung.
- Langjährige Praxis- und Trainingserfahrung in der Ausbildung von Change Managern und Führungskräften unterschiedlicher Ebenen im Rahmen ähnlicher Themenstellungen.
- Eigene längerfristige Erfahrung als Change Manager und/oder verantwortliche Führungskraft.
- Fundierte Themen- und Methodenkompetenz, geeigneter Methoden-Baukasten, „prall gefüllter Werkzeugkoffer“.
- „Gestandene“ und erfahrene Persönlichkeit mit ausgeprägtem Verständnis für das Thema im Business-Kontext und der damit einhergehenden Herausforderungen.
- Offener, vertrauensvoller Umgang mit den Teilnehmern/innen.
- Partnerschaftlicher und vertrauensvoller Umgang mit dem Auftraggeber.
- Grundlagen und Erfolgsfaktoren im Change Management
- Rolle und Anforderungen der Change Agents, Change aktiv gestalten
- Bewusstsein und Relevanz von kontinuierlicher Transformation
- Veränderungslogik und Change-Modelle, Veränderungsvision, -mission und -werte
- Change in der VUKA-Welt und die Verbindung zu agilen Konzepten/Methoden, agiles Change Management
- Auftragsklärung
- Diagnose, Kraftfeld- und Stakeholder-Analyse
- Architektur und Design von Veränderungen, Change Roadmap
- Umgang mit und Einbindung von Prozessbeteiligten, Unterstützer gewinnen und als Multiplikatoren nutzen
- Führung im Change
- Kommunikation und Information im Change
- Intervention
- Reaktionen in der Veränderung, Umgang mit Widerständen
- Veränderung evaluieren, Erfolge sichtbar machen
- Nachhaltigkeit sicherstellen und Energie aufrechterhalten
- Reflexion, Transfer und Supervision am konkreten Praxisfall/ Lernprojekt
- Darüber hinaus gehende bzw. ergänzende Qualifizierungsthemen (wie z. B. die Analyse von Geschäftsprozessen) können bei Bedarf fallweise durch separate Lernformate ergänzt werden
Download Whitepaper:
Change Agent Qualifizierung
Building Change-Capable Organisations
Verwandte Themen auf dieser Webseite:
Change Coaching
Change Communications
Restrukturierung & Transformation
In einem Dual Operating Model bewegen sich vielfach Tanker und Speedboats nebeneinander.
Der Begriff Ambidextrie steht für Beidhändigkeit und die Herausforderung, parallel die klassische Welt zukunftsfähig zu machen und die neue Welt zu erfinden.
Die multidextren Change-Szenarien reichen von klassisch bis agil und innovativ.
NEUE HERAUSFORDERUNGEN FÜR CHANGE AGENTS
CHANGELEADERS-KOMPASS ZUR VERORTUNG DER CHANGE HERAUSFORDERUNGEN
DAS CHANGELEADERS-PROGRAMM ZUR NACHHALTIGEN QUALIFIZIERUNG VON CHANGE AGENTS
BEISPIELE AUS PROGRAMM UND TOOLBOX
ENERGIZING TRANSFORMATION & CHANGE