SENIOR EXECUTIVE DEVELOPMENT
So entwickeln Sie den CEO der nächsten Generation.
Der Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens hängt in erster Linie von der Stärke seiner Führungskräfte in der gesamten Organisation ab. In der heutigen Gesellschaft mit ihrem schnellen Wandel und neuen Arbeitsumgebungen ändern sich die Führungsrollen. CEOs und Führungskräfte müssen ihre eigene Führung gestalten und anpassen. Das Führungsentwicklungsteam von CHANGELEADERS verfügt über die nötige Kompetenz, um ein langfristiges und systematisches Nachfolgeplanungs- und Entwicklungsprogramm aufzusetzen und unternehmensweite Vernetzung und Mobilität innerhalb der Führungsebene zu fördern.
Ein sorgfältig zusammengestelltes und strukturiertes Programm, das eine Vielzahl von Dimensionen vermittelt, hilft effektive Entscheidungen zur Unterstützung des Wachstums zu treffen.
CHANGELEADERS beraten Top-Führungskräfte auf Augenhöhe. Unsere Executive Development-Experten sind international anerkannt für ihre Kompetenz in der globalen Führungskräfteentwicklung.
Unter normalen Umständen verfolgt eine gut geführte Organisation einen systematischen Ansatz für das Nachfolgemanagement ihrer Führungsetagen, einschließlich Nachfolgeplanung, Entwicklungs- und Einstellungsplanung sowie programmatischer Entwicklungsmaßnahmen. Es gibt jedoch Zeiten, in denen ein solcher Ansatz überarbeitet oder sogar komplett neu gestartet werden muss, z. B.:
- Nach einer Fusion oder einer bedeutenden Übernahme passen die vorhandenen Pläne und Methoden möglicherweise nicht zusammen;
- Eine strategische Neuausrichtung erfordert neue Fähigkeiten und die aktuellen Pläne und Modelle sind zu stark in der Vergangenheit verwurzelt;
- Die Nachfolgepipeline weist Risse und Löcher auf und es fehlen wichtige Fähigkeiten, weshalb sich das Top Management oder sogar der Vorstand über die damit verbundenen Risiken Sorgen macht;
- Eine Organisation wurde sehr dezentral geführt, möglicherweise auf Länderbasis, und implementiert jetzt globale Strukturen, hat aber keinen Einblick in die eigene Führungsriege.
In solchen Fällen kann ein programmatischer Ansatz für die Entwicklung der oberen Führungsebene erforderlich sein.
ZIELGRUPPE
- Führungskräfte mit Potenzial für eine Position im Vorstand
- Führungskräfte mit Potenzial für die Leitung eines Segments/einer Abteilung oder einer Unternehmensfunktion
ZIELE
- Etablierung einer langfristigen und systematischen Nachfolgeplanung und -entwicklung
- Stärkung der unternehmensweiten internationalen Vernetzung und Mobilität
INHALTE
- Blaupause für Programmdesign
- Erfolgsfaktoren und führende Praktiken
- Wichtige zu treffende Entscheidungen
- Vorgeschlagener Ansatz und Methoden
- Ergebnisse
Design & Implementierung eines Senior Executive Development Programms
A-1: Kick-off- und Planungsmeeting
A-2: Analyse von Strategie- und Kompetenzmodellen
A-3: Analyse von Zieljobsund Nachfolgeplan
A-4: Methodik- und Kommunikationsworkshops
A-5: Erwartungsdialogmeetings
B-1: Prozesskommunikation
B-2: Erfassen des Karriereprofils und der Selbsteinschätzungen der Kandidaten
B-3: Führen von Interviews mit Vorgesetzten
B-4: Führen und konsolidieren der Interviews mit Kandidaten
B-5: Entwerfen und überprüfen von Entwicklungsbeurteilungsberichten
B-6: Kandidatenfeedback
C-1: Identifizieren von potenziellen Entwicklungsthemen
C-2: Entwerfen eines ersten Programmentwurfs
C-3: Moderieren eines Programmentwurfsworkshops
C-4: Festlegen des Programms und der Verfügbarkeiten, sowie Terminbestätigung
C-5: Bereitstellen der endgültigen Programmagenda
D-1: Programmbesprechung
D-2: Sicherstellen von Standardprozessen
D-3: Programmkoordination
D-4: Coaching der Kandidaten
D-5: Bewerten der Fortschritte
D-6: Kommunizieren der Fortschritte
