MANAGEMENT AUDIT ZUR STRATEGISCHEN BEWERTUNG VON FÜHRUNGSPOTENZIAL
Management Audits schaffen einen systematischen Überblick über das Managementpotenzial.
Prozess und Methoden-Mix werden je nach Anlass und Zielsetzung passgenau konfiguriert.
Alles, was wir im Leben brauchen, haben wir bereits in uns. Der Weise sucht, was in ihm selbst steckt, der Narr, was außerhalb.
Unsere CHANGELEADERS Auditoren verfügen über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beurteilung, Auswahl und Entwicklung von Top Executives und Führungskräften der nachgelagerten Ebenen. Dabei setzen wir auf bewährte analoge und digitale Tools und entwickeln bei Bedarf kundenspezifische, strategiegeleitete Vorgehensweisen und Instrumente.
Typische Anlässe für ein Management Audit
Klassische Management Audits
- Strategische Neuausrichtung eines Unternehmens
- Unternehmensakquisitionen und Mergers
- Due Diligence
- Joint Ventures und strategische Allianzen
- Umstrukturierungen
- Geplante Diversifikation in neue Geschäftsfelder
- Bestandsaufnahme aufgrund eines Wechsels im Aufsichtsrat oder Vorstand
- Nachfolge/Besetzung von Schlüsselpositionen
Management Development Audits
- Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen
- Überprüfung der vorhandenen Managementqualität
- Transparenz des Managementpotenzials
- Aufbau eines strategischen Management Developments
- Optimierung der Führungskräfte-Entwicklungsprogramme
- Vorbereitung auf „Leadership 4.0“
- Etablierung eines „Global Leaders Program“
- Etablierung persönlicher Entwicklungspläne
- Veränderung der Führungskultur
Nutzen & Zielsetzung einer Audit-Durchführung
Erschließung von Potenzialen zur Effizienz- und Wertsteigerung
- Transparenz der gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen
- Transparenz/Bilanz über aktuelle Managementleistung und -potenzial
- Objektivierung von Führungskräftebeurteilungen
- Internes und externes Benchmarking
- Aufzeigen von Bruchstellen zwischen Unternehmensstrategie und Führungskräftepotenzial
- Alignment des Führungskräftepotenzials mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
- Impulse und fundierte Empfehlungen zur gezielten individuellen Führungskräfteentwicklung
- Systematische, einheitliche und neutrale Grundlage für die zukünftigen Personalplanungs-, Beschaffungs- und Entwicklungsstrategien
- Hinweise auf übergeordnete Organisations- und Führungsprobleme
- Veränderung der Führungskultur
Steigerung von Leistungsmotivation, Commitment & Leistungsfähigkeit
- Persönliche Standortbestimmung durch neutrales und offenes Feedback
- Offenlegen von Stärken, Potenzialen und Schwächen
- Dialog zwischen Unternehmensleitung und Führungskräften
- Impulse für persönliche Entwicklung
Assessment-Lösungen
Um die Stärken von Führungskräften wirkungsvoll entwickeln und einsetzen zu können, bieten wir unterschiedliche Assessment-Lösungen an:
- Auswahl-Assessment: die Eignung eines internen oder externen Kandidaten auf ein bestimmtes Skillprofil hin diagnostizieren
- Development-Assessment: die Entwicklung interner Führungskräfte und Nachwuchskräfte anstoßen und nachhaltig unterstützen
- Orientierungs-Assessment: die Stärken und Schwächen von Mitarbeitenden mit den Anforderungen verschiedener Karrierewege, Funktionen und Rollen abgleichen
Je nach Zielsetzung und Kontext werden die Assessments in Form von Einzel-Assessments oder Gruppen-Assessments durchgeführt.
VORGEHENSWEISE IM ÜBERBLICK
Projektbeispiel | Management Audit zur strategischen Bewertung von Führungspotenzial
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- Ziele & Vorgehen des Executive Team Effectiveness Audits
- Assessment Methoden & Toolbox
- Herausforderungen des Top Executive Teams
- Effektivität des Top Executive Teams
- Individuelles Feedback im Detail
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- Effektivität des Top Executive Teams
- Design & Implement a Senior Executive Development Program
- Weiterentwicklung der Führungskultur und individuellen Führungskompetenzen
- Management (Development) Audit
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Management Audit
Leadership Team Effectiveness
- Klärung der Projektzielsetzung
- Strategiegeleitete Fokussierung auf Kernkompetenzen
- Spezifizierung der Kompetenzbedarfe und Entwicklungsmöglichkeiten
- Exploration der Anforderungen an eine positive Career Experience
- Co-Creation eines Fachkarrierekonzeptes für Schlüsselfunktionen
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