NEW WORK

NEW WORK

New Work wird zum Bestandteil des Operating Models
– nicht zur Zusatzinitiative.

Ralf Hendrik Kleb
Co-Founder & Managing Partner

New Work Reengineering schafft eine Arbeitswelt, die klar, flexibel und zukunftsfähig ist. Unternehmen gewinnen Orientierung, Mitarbeitende gewinnen Gestaltungsspielraum, und Organisationen werden resilient gegenüber Wandel und Technologie.

Wir übersetzen New Work in konkrete Strukturen, Rollen und Entscheidungslogiken.

New Work ist kein Trend, sondern ein tiefgreifender Wandel in der Art, wie Arbeit entsteht, organisiert und erlebt wird. Wir unterstützen Unternehmen dabei, New Work strukturiert, wirksam und messbar umzusetzen: mit klaren Rollen, modernen Organisationslogiken und einer Arbeitsarchitektur, die Menschen und Technologie intelligent verbindet.

Work Design

Moderne Rollen, Skillprofile, Jobfamilien und Leveling – die Grundlage für echte New‑Work‑Freiheit und Verantwortlichkeit.

Org Design

Strukturen, Führungsspannen, Governance und Entscheidungswege, die Agilität ermöglichen statt verhindern.

Workforce

Mobilität, Kapazitäten, Szenarien und Talentbewegung – New Work als dynamisches Workforce‑System.

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  • Warum ein neues globales HR-Design notwendig ist
  • Einflussfaktoren für die Gestaltung der globalen HR-Organisation bis 2035
  • Struktur- und Steuerungsprinzipien einer globalen HR-Organisation
  • Globale HR-Zentrale („HQ/Corporate HR“)
  • Regionale HR-Hubs
  • Länderorganisationen („Country HR“)
  • Lokale Standorte („Site HR“)
  • Archetypen globaler HR-Organisation
  • Szenarien 2026–2035
  • Blueprint & Handlungsempfehlungen
  • Ausgangslage & Problemstellung
  • Theoretische Fundierung
  • Architektur des HR Operating Models 2035
  • Rollen, Strukturen & Governance
  • Technologische Enabler
  • Implementierung & HR-Enablement
  • Business Case & KPI-System
  • Risiken, Erfolgsfaktoren & Zukunftsszenarien
  • Best Practices & Handlungsempfehlungen

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HR Operating Model 2035

  • Grundprinzipien und Paradigmenwechsel
  • Treiber der Transformation
  • Fluides Organisationsdesign
  • Integration in HR-Prozesse und -Rollen
  • Skill-Plattformen und Talent-Marktplätze
  • Ausgewählte Use Cases
  • Veränderungen für Führungskräfte, Mitarbeiter und Kultur
  • Entwicklungsperspektiven und Empfehlungen

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Skills-basierte Organisation

#25864
  • Herausforderungen der Transformation und agilen Steuerung
  • Entwicklung einer flexiblen und agilen Job Architektur
  • Entwicklung einer skills-basierten Organisation

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Global Job Architecture

  • Begriffsklärung und Taxonomie
  • Historische Entwicklung des Skill- und Kompetenzmanagements
  • Treiber für Skill-Management
  • Technische Unterstützung des Skill-Managements
  • Aktuelle Best Practices in Unternehmen
  • Das Konzept der Skill-based-Organization

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