PERSONAL-STRATEGIE

Hier ist nichts weiter geschehen!
– Baustelle –

Die Gestaltung der virtualisierten und digitalisierten Arbeitswelt stellt Organisatoren, Personalmanager und Führungskräfte vor vielfältige Veränderungen und Herausforderungen. Wir bei CHANGELEADERS sind fasziniert von diesen Herausforderungen und unterstützen bei der Überprüfung und Neuausrichtung von Personalstrategien und HR Geschäftsmodellen.
Dabei sind wir fest davon überzeugt, dass die HR Geschäftsmodelle mit ihren Strukturen, Rollen, Prozessen und Systemen den Personalstrategien folgen müssen und nicht umgekehrt. Andererseits bilden die Technologien und Systeme das Fundament und eröffnen völlig neue Möglichkeiten für die Gestaltung einer positiven Employee Experience.

Das Fundament:
Operative Exzellenz im War for Talents

Personalabteilungen stehen unter enormem Effizienz- und Kostendruck. Die angestrebte operative Exzellenz des Personalbereichs wird erreicht durch:

  • Prozessqualitätssteigerung
  • Performancesteigerung
  • Standardisierung
  • Harmonisierung
  • Automatisierung/Digitalisierung

Nachdem in den klassischen HR-Transformationsprojekten der letzten Jahre zunächst die HR-Sicht dominierte, fokussieren wir heute auf die Gestaltung einer positiven Employee Experience in den unterschiedlichen HR-Prozessen.

Die Herausforderung:
Differenzierte Personalstrategien für unterschiedliche organisatorische Bedarfe

Mit dem dynamischen Wachstum in Teilen der Organisation gehen Merger- und Restrukturierungsaktivitäten in anderen Unternehmenseinheiten einher. Die Unterstützung dieser unterschiedlichen Unternehmens-, Segment- und Regionalstrategien durch differenzierte und zukunftsfähige Personalstrategien wird zum kritischen Erfolgsfaktor der künftigen Unternehmensentwicklung.

Im Auftrag von Aufsichtsrat, Vorstand, Geschäftsführung, Organisatoren, Personalern und Führungskräften unterstützt CHANGELEADERS bei der

  • Bewertung von Trends und wissenschaftlichen Erkenntnissen
  • Identifikation der zukünftigen Geschäftsbedarfe und strategischen Handlungsfelder für die Personalarbeit
  • Übersetzung der Geschäftsstrategien und -bedarfe in Personalstrategien
  • Bewertung der strategischen Herausforderungen für Organisatoren, Personalmanager und Führungskräfte
  • Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung der Personalstrategien – Hand in Hand mit den Führungskräften
  • Etablierung eines evidenzbasierten Personalmanagement & -controlling auf Basis von Workforce Analytics

Aktuelle Trends:
Personalstrategie im digitalen Zeitalter

  • Segmentierung der Organisation, ihrer unterschiedlichen Bedarfe, Stakeholder und Belegschaften
  • Ausrichtung der Organisation und Führung auf die künftigen Anforderungen
  • Anpassung der Führung an die neuen kollaborativen, virtuellen und digitalen Arbeitswelten
  • Neugestaltung des Performance Management insbesondere zur Stärkung von Teams
  • Gestaltung einer positiven Employee Experience im Hinblick auf Engagement, Produktivität und Entwicklung
  • Etablierung hybrider Karrieremodelle auf der Basis eines neuen Karriere- und Lernverständnisses: kontinuierliches Lernen, Anpassen und Entwickeln im Rahmen einer Mosaikkarriere, d.h. in der gleichwertigen Fach-, Projekt- und Führungslaufbahn
  • Nutzung digitaler Technologien zur Gestaltung und Verbesserung der Arbeit, Arbeitsplätze, Mensch-Maschine-Beziehungen und Belegschaft
  • Einführung von Workforce-Analytics-Konzepten auf Basis kognitiver Technologien und künstlicher Intelligenz zur Verbesserung von HR-Prozessen (z.B. Recruiting), Organisationen und deren Teams