PMI | Post Merger Integration
Autoren: Ralf Hendrik Kleb und Nicole Fabig-Grychtol
Die Post-Merger Integration (PMI) ist ein entscheidender Prozess nach Fusionen und Übernahmen, der maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg der Transaktion entscheidet. Statistiken zeigen, dass etwa 70 bis 90 % der M&A-Deals die erwarteten Synergien nicht erreichen. Daher ist es essenziell, die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Integration zu verstehen und typische Fehler zu vermeiden.
Ein zentraler Maßstab für den Integrationserfolg ist, inwieweit die anvisierten Synergien erzielt werden – sei es in Form von Kosteneinsparungen, Umsatzsynergien oder anderen Wertbeiträgen.
Welche Erfolgsfaktoren berücksichtigt und welche typischen Fehler vermieden werden sollten, damit die Post-Merger Integration effektiv gestaltet und der langfristige Erfolg der Fusion oder Übernahme gesichert werden kann, beleuchtet unser Whitepaper:
- Grundlagen: Kontext, Ziele, Erfolgsfaktoren und Stolpersteine, Projektorganisation
- Kunden & Markt: Marktpositionierung und Kundenbeziehungsmanagement
- Organisation & Personal: Strukturelle Integration und Personalmanagement
- Prozesse & IT: Harmonisierung von Geschäftsprozessen und Systemintegration
- Finanzen & Reporting: Finanzielle Integration und Berichterstattung
- Analyse ausgewählter Studien: Wichtigste Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren