HR SKILLS 2035
Autoren: Nicole Fabig-Grychtol, Ralf Hendrik Kleb und Dr. Martin Möhrle
Das Whitepaper skizziert, wie HR bis 2035 transformiert wird. HR wandelt sich von administrativer Servicefunktion zu strategischem Orchestrator von Skills, Daten und Technologie.
Globale Treiber und Herausforderungen
Demografie führt zu schrumpfender Erwerbsbevölkerung, Technologie verwandelt Jobs in dynamische Skill‑Ecosystems, geopolitische Risiken verlangen Resilienz, und ESG erhöht Governance‑Ansprüche. Klassische HR‑Modelle sind fragmentiert, reaktiv und leiden unter Datensilos, fehlender Data Literacy und unklarer Governance.
Zielbild HR 2035
Ein integriertes People Operating System mit Decision‑Intelligence‑ und Employee‑Experience‑Layer verankert HR als strategische Einheit. Neue Rollen wie People Data Scientist, Skill Architect, AI Governance Officer und Employee Experience Designer prägen die Funktion.
Technologie als Enabler und Reifegrad
Transformation verläuft über Automatisierung, Augmentierung und Amplifikation (GenAI, Digital Twins, agentenbasierte Plattformen). Wichtige Technologien sind AI, BI, GenAI, RPA, Cloud und Plattformökosysteme. GenAI liefert substanzielle Produktivitätsgewinne.
Shift von Jobs zu Skills
Organisationen bewegen sich von starren Jobprofilen zu granularen Skill‑Landkarten. Skill Velocity wird zentrale Steuerungsgröße, gemessen über Time‑to‑Competence, Upskilling‑Rate und Internal Fill Rate. Treiber sind transparente Skill‑Daten, interne Mobilität, agile Lernsysteme, Technologieintegration und strategische Workforce‑Planung.
Business Impact, ROI und skills‑basierte strategische Personalplanung
Kurzfristige Effizienzgewinne durch Automatisierung werden ergänzt durch mittelfristige Innovations‑ und Bindungseffekte aus besserer EX und Skill‑Nutzung. ROI‑Modelle berücksichtigen Kosten, Produktivität, Retention und Return on Talent. Die SPP verknüpft Skills mit Geschäftsprogrammen über Skill‑Backlogs. Gap‑Analysen führen zu portfoliobasierten Maßnahmen: Build, Shift, Buy, Borrow. HR integriert Skill‑Daten technisch in Finanzplanung und Szenariomodellierung.
Analyse künftiger technologischer Entwicklungen, Skillbedarfe & Jobstrukturen für 14 HR‑Teilbereiche
Die Analyse zeigt, wie jede HR‑Teildisziplin bis 2035 unter Technologie, Skill‑Transformation und Regulierungsdruck verändert. Priorität haben Skill‑Taxonomien, Data‑Governance, modulare Rollen und ein gemeinsames HR‑Finance‑Cockpit, um Wirkung, ROI und Compliance nachzuweisen.
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