GLOBAL HR ORGANISATION 2035
Autoren: Nicole Fabig-Grychtol, Ralf Hendrik Kleb und Dr. Martin Möhrle
Globale HR-Organisationen stehen vor einem Paradigmenwechsel. Jahrzehntelang dominierten Effizienz, Standardisierung und Kostensenkung. Doch geopolitische Unsicherheiten, technologische Disruptionen, regulatorische Vielfalt und der globale Talentwettbewerb machen ein neues, resilienteres HR-Design erforderlich. Das Whitepaper entwickelt einen Entscheidungsrahmen zur klaren Aufgabenverteilung zwischen HQ, Regionen, Ländern und Standorten – mit dem Ziel, globale Standards und lokale Anpassungsfähigkeit in Einklang zu bringen.
Einflussfaktoren bis 2035: Regulatorik, Technologie, Demografie
Fünf zentrale Treiber prägen die HR-Organisation der Zukunft:
- Politisch-regulatorische Entwicklungen wie der EU AI Act oder Datenlokalisierung in Asien
- Technologische Innovationen (KI, Plattformisierung, People Analytics)
- Demografischer Wandel und Migration
- Der globale Kampf um Tech-Talente
- Geopolitische Risiken, die resiliente Multi-Hub-Strategien erfordern
Strukturprinzipien: Subsidiarität, Wertschöpfung, Standardisierung
Die Aufgabenverteilung folgt drei Leitprinzipien:
- Subsidiarität: Entscheidungen auf der niedrigsten sachgerechten Ebene
- Wertschöpfungsnähe: Strategische Themen ins HQ, operative Nähe zu lokalen Einheiten
- Standardisierung mit lokalen Overlays: Globale Prozesse, ergänzt durch regulatorisch bedingte Anpassungen
Governance und Steuerung: Gremien, KPIs, Compliance
Globale HR-Boards, AI- und Policy-Councils sowie lokale Employee Relations Councils sichern Steuerung und Legitimation. KPI-Sets wie Pay Equity, Skill Velocity und Automation Rate werden weltweit einheitlich erhoben und in ESG-Reporting integriert.
Blueprint 2035: Archetypen und Umsetzung
Das Whitepaper beschreibt fünf Strukturmodelle – von zentralisiert bis hybrid – und leitet daraus Szenarien und Handlungsempfehlungen ab. Entscheidungsbäume, Scorecards und modulare Playbooks unterstützen die Umsetzung skalierbarer, resilienter HR-Organisationen.
Inhalte des Whitepapers:
- Einflussfaktoren für die Gestaltung der globalen HR-Organisation bis 2035
- Struktur- und Steuerungsprinzipien einer globalen HR-Organisation
- Globale HR-Zentrale („HQ / Corporate HR“)
- Regionale HR-Hubs
- Länderorganisationen („Country HR“)
- Lokale Standorte („Site HR“)
- Archetypen globaler HR-Organisation
- Szenarien 2026–2035
- Blueprint & Handlungsempfehlungen
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