Strategisches HR Audit
Autoren: Ralf Hendrik Kleb und Dr. Martin Möhrle
Strategisches HR Audit – Zukunftssicherung durch gezielte Prüfung des Personalmanagements. Das Whitepaper stellt ein umfassendes Konzept zur strategischen Prüfung des Personalmanagements vor. Es analysiert Organisationen gezielt auf Zielorientierung, Effizienz und Zukunftsfähigkeit und zeigt konkrete Entwicklungsfelder auf.
Vielfältige Audit-Typen für individuelle Zielsetzungen
Das Audit-Konzept kombiniert vier Typen: „People Strategy Audit“, „HR Function Audit“, „Best Practice Audit“ und „HR Compliance Audit“. Je nach Zielsetzung bewertet das Audit die Zukunftsfähigkeit der Personalstrategie, die Effizienz der HR-Funktion, die Wettbewerbsfähigkeit der HR-Arbeit und die rechtliche Konformität.
Prüfungsfelder und Zielsystematik
Ein Projektbeispiel aus einem Unternehmen mit 10.000 Mitarbeitenden zeigt, wie zentrale HR-Felder wie Personalplanung, -beschaffung, -entwicklung und -führung untersucht werden. Die Prüfung erfolgt entlang fünf Zieldimensionen: Strukturen & Prozesse, Instrumente & Methoden, Bereichsunterstützung, Steuerung & Überwachung sowie zukunftssichere Konzepte und Planungen.
Methodik: Iterativ, kooperativ und praxisnah
Das Audit folgt einem klar strukturierten Analyseprozess mit den Phasen Projektabstimmung, Datensammlung, Analyse, Empfehlungen und Ergebnisbericht. Erfahrene Prüfer arbeiten eng mit HR und relevanten Stakeholdern zusammen. Die Prüffragen werden gemeinsam abgestimmt und in einem differenzierten Prüfkatalog dokumentiert.
Bewertung, Best Practices und Berichtsformate
Die Bewertung nutzt eine mehrstufige Skala (z. B. Best Practice, Marktstandard, Minimumstandard). Ergänzend liefert das Audit Best-Practice-Kriterien für exzellente HR-Prozesse. Die Ergebnisse erscheinen in zielgruppenspezifischen Berichtsformaten – inklusive Textanalysen, Grafiken und elektronischer Dokumentation.
Inhalt des Whitepapers:
- Zielsetzung des Prüfungsauftrags
- Methodisches Vorgehen
- Prüfungsplan (Auszug)
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