HR Risk Management
Autor: Nicole Fabig-Grychtol
Personalrisiken als strategische Herausforderung der Zukunft. Das Whitepaper beleuchtet die wachsende Bedeutung des HR Risk Managements in einer zunehmend komplexen Unternehmenswelt. Es zeigt auf, warum Personalrisiken als zentrales Zukunftsrisiko gelten und wie HR-Abteilungen durch systematisches Risikomanagement einen entscheidenden Beitrag zur Unternehmenssicherheit leisten können.
Schlechte Bewertungen und dringender Handlungsbedarf
Studien belegen, dass der Personalbereich im Risikomanagement am schlechtesten abschneidet. Weniger als ein Drittel der Stakeholder bewertet die Steuerung von Personalrisiken als zufriedenstellend. Die Ursachen liegen in der wachsenden Unsicherheit der Märkte, regulatorischen Veränderungen, Reputationsrisiken und dem Fachkräftemangel. Unternehmen müssen daher ihre HR-Strategien neu ausrichten und systematisch Risiken identifizieren und steuern.
Erweiterung des HR-Rollenprofils: Der HR Risk Manager
Die klassische HR-Rollenarchitektur wird um die Rolle des HR Risk Managers ergänzt. Dieser übernimmt Aufgaben wie die Ableitung personalstrategischer Risiken aus der Unternehmensstrategie, die Identifikation und Bewertung von Risikofeldern sowie die Entwicklung präventiver Maßnahmen. Ziel ist nicht die vollständige Vermeidung, sondern die Optimierung des Risikoprofils durch Strategien wie Risikoverminderung, -begrenzung oder -akzeptanz.
Systematische Risikoanalyse entlang der HR-Prozesse
Die Risikoidentifikation erfolgt entlang der gesamten HR-Prozesslandkarte – von Employer Branding über Performance Management bis hin zu Gesundheitsmanagement. Fünf zentrale Risikofelder werden unterschieden: Engpass-, Austritts-, Anpassungs-, Motivations- und Integritätsrisiken. Für jedes Risiko sind Ursache, Verantwortlichkeit und Maßnahmen zu dokumentieren.
HR als aktiver Risikosteuerer
Das Whitepaper fordert ein Umdenken: HR muss sich als strategischer Risikosteuerer positionieren. Mit klaren Prozessen, geeigneten Tools und einer proaktiven Haltung kann HR nicht nur Risiken minimieren, sondern auch die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern.
Inhalt des Whitepapers:
- Studienergebnisse: Schlechte Noten für den Risikobereich Personal
- Erweiterung des HR-Rollenprofils um HR Risk Management
- Aufgaben eines HR Risk Managements
- Personalrisikopolitik und Personalrisikostrategie
- Identifikation und Messung von Personalrisiken
- Bewertung und Steuerung von Personalrisiken
- Überwachung von Personalrisiken und HR Risk Reporting
- Transparenz durch HR Risk Management Audit
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