Leadership Team Effectiveness – Audit im Vorstand und Top Management
Autoren: Nicole Fabig-Grychtol und Ralf Hendrik Kleb
Leadership Team Effectiveness im Top Executive Team gezielt stärken. Das Whitepaper zeigt auf, wie ein Leadership Team Effectiveness Audit gezielt die Zusammenarbeit und Führungsqualität von Vorständen und Geschäftsführern verbessert – durch strukturierte Feedbackprozesse, fundierte Assessments und individuelle Entwicklungsimpulse.
Ausgangslage: Feedbacklücke im Top Management
Während Aufsichtsräte regelmäßig ihre Leadership Team Effectiveness evaluieren, erhalten Vorstände und Geschäftsführer häufig kein systematisches Feedback. Das Audit schließt diese Lücke mit einem mehrstufiges Verfahren, das Selbstreflexion, Peer-Feedback und Einschätzungen von Direct Reports kombiniert.
Vorgehen: Modularer Methodenmix
Das Audit gliedert sich fünf Phasen: Projektplanung, Self-Assessment, Multi-Rater-Feedback, vertiefende Interviews und Ergebnispräsentation. Die eingesetzten Tools kombinieren Online-Assessments, strukturierte Interviews und psychometrische Tests. Die Ergebnisse bereiten die Auditoren individuell für jedes C-Team-Mitglied auf und vergleichen sie mit externen Benchmarks.
Fokus: Teamdynamik und Führungsqualität
Im Mittelpunkt stehen die Rollenverteilung im C-Team, die Qualität der Zusammenarbeit und die transformationalen Führungskompetenzen. Die Bewertung umfasst Kommunikation, Werte, Produktivität, strategische Steuerung und die Führung der Direct Reports. Zusätzlich analysieren die Auditoren das Kommunikationsverhalten in typischen Führungssituationen.
Individuelles Feedback: Stärken und Entwicklungsfelder
Jedes Mitglied erhält ein detailliertes Feedback zu Kompetenzen in den Rollen „Entrepreneur“, „Manager“ und „Expert“. Die Auswertung berücksichtigt Selbstbild, Fremdbild und konkrete Entwicklungsfelder. Ergänzend fließen kognitive und persönlichkeitsbezogene Dimensionen wie Gewissenhaftigkeit, emotionale Stabilität und soziale Kompetenz ein.
Das Leadership Team Effectiveness Audit liefert fundierte Impulse für die Weiterentwicklung von Führungsteams – individuell, teambezogen und strategisch. Es unterstützt Vorstände und Geschäftsführungen dabei, ihre Zusammenarbeit zu reflektieren, Führungsrollen klarer zu definieren und die Wirksamkeit ihrer Entscheidungen zu steigern. Durch die Kombination aus fundierten Analysen, strukturiertem Feedback und maßgeschneiderten Entwicklungsempfehlungen schafft das Audit eine belastbare Grundlage für nachhaltige Veränderung und exzellente Teamperformance auf oberster Führungsebene.