Karrieremodelle & New Work
Autoren: Nicole Fabig-Grychtol und Ralf Hendrik Kleb
Neue Karrieremodelle für eine sich wandelnde Arbeitswelt. Das Whitepaper beleuchtet die tiefgreifenden Veränderungen in der Arbeitswelt durch Digitalisierung und New Work. Es zeigt auf, wie klassische Karrieremodelle an ihre Grenzen stoßen und warum Unternehmen ihre HR-Strukturen neu denken müssen.
Von starren Funktionen zu flexiblen Rollen
Traditionelle Organisationen sind geprägt durch hierarchische Strukturen, feste Stellenbeschreibungen und bürokratische Prozesse. Im Gegensatz dazu setzt die „neue Welt“ auf fluide, cross-funktionale Modelle wie Tribes und Squads, Rollenvielfalt und geteilte Verantwortung. Die Trennung von Fach-, Führungs- und Methodenkompetenz ermöglicht mehr Agilität und individuelle Entwicklung.
Skills statt Stellen: Neue Anforderungen an Profile und Grading
Anforderungsprofile wandeln sich von aufgabenbezogenen AKV-Dokumenten hin zu dynamischen Skillprofilen. Job Families und Skill-Bibliotheken schaffen Transparenz und Flexibilität. Auch die Gradingstruktur muss sich anpassen: Weg von der Karriereleiter, hin zu Kompetenz-Karrieren mit Second/Third Skilling und hybriden Laufbahnen.
Vergütung und Beurteilung neu gedacht
Vergütungssysteme entkoppeln sich zunehmend von starren Tarifmerkmalen. Variable Vergütung orientiert sich stärker an Team- und Unternehmenszielen. Beurteilungsprozesse fokussieren auf kontinuierliches Lernen, Feedbackkultur und KI-gestützte Skillbewertungen statt auf klassische Aufstiegslogik.
Recruiting, Entwicklung und Vernetzung im Wandel
Recruiting wird durch KI, Touchpoint-Analysen und Skill-Fokus effizienter. Entwicklungskonzepte setzen auf Continuous Learning, Gamification und individuelle Karriereberatung. Communities und Netzwerke ersetzen Silodenken und fördern den Wissensaustausch über Bereichsgrenzen hinweg.
Wir empfehlen, das Thema „Karriere“ neu zu denken! Dazu müssen die Unterschiede zwischen alter und neuer Welt verstanden werden.
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