In ihrem Klassiker „Executive Leadership“ behaupten die Autoren Elliot Jacques und Stephen D. Clement: „Es gibt mehr Unsinn rund um das Thema Führungsspanne als um fast jedes andere Thema im gesamten Bereich der Organisation und des Managements.“ Weiter kritisieren sie Manager, die nach leicht anwendbaren Faustregeln suchen:
Inzwischen besteht in Literatur und Praxis Einigkeit darüber, dass es die eine magische Zahl für Führungsspannen nicht gibt. In unserem Whitepaper beschreiben wir daher differenziertere Ansätze der Suche nach der optimalen Führungsspanne:
Zunächst nehmen wir die Einordnung des Themas „Optimale Führungsspanne“ in das Organisationsdesign vor. Hier werden typische Ziele und ganzheitliche Vorgehensweisen beschrieben.
Dann beschreiben wir die Einflussfaktoren und Kriterien zur Festlegung „optimaler/angemessener Führungsspannen“. Hier zeigen wir mögliche Vorgehensweisen sowie Vor- und Nachteile kleiner oder großer Führungsspannen auf.
Schließlich lassen wir die zuvor beschriebenen Erkenntnisse in einen Vorgehensvorschlag für einen internationalen Konzern einfließen. Die ausführlichen Ausführungen der vorangestellten Kapitel liefern mögliche Kriterien und erste Vorlagen für die differenzierte Suche nach „optimalen, einheitlichen Führungsspannen“,
- die zwar in allen Ländern und je Ressort Gültigkeit finden,
- dabei jedoch die unterschiedlichen Anforderungen der Fachbereiche und Länder berücksichtigen sollen.
Sie sind interessiert? Dann laden Sie jetzt unser Whitepaper herunter.
Und schreiben Sie uns gerne, wenn Sie an einem Austausch interessiert sind: contact@changeleaders.de.