Das organisatorische Umfeld hat sich für die Themen Stellenbewertung und Stellenbesetzung deutlich verändert. Moderne Work & Job Architekturen unterstützen die Entwicklung agiler Organisationen. Das Skill-Management liefert den Schlüssel zur erfolgreichen Workforce Transformation.
In unserem Whitepaper behandeln wir die strategische Bedeutung des Skill-Managements im Kontext agiler Organisationsentwicklung:
DE: https://changeleaders.de/portfolios/job-grading-skill-management-in-agilen-organisationen/
EN: https://changeleaders.de/portfolios/job-architecture-skill-management-in-agile-organizations/
HERAUSFORDERUNGEN DER TRANSFORMATION UND AGILEN STEUERUNG
Das organisatorische Umfeld hat sich für das Thema Stellenbewertung deutlich verändert.
1-1 Unternehmen müssen die bestehende Organisation zukunftsfähig machen und sich zugleich neu erfinden.
1-2 Unterschiedliche Situationen der Fachbereiche erfordern differenzierte Transformationsstrategien.
1-3 Die bisherigen Strukturen werden mit agilen Organisations- und Arbeitsformen durchmischt.
1-4 Die Entwicklung hin zu einer agilen Organisation erfordert eine ganzheitliche Transformationsstrategie.
1-5 Die Umsetzung der Transformationsstrategie erfolgt auf Sicht und mit Hilfe digitaler Tools.
ENTWICKLUNG EINER FLEXIBLEN UND AGILEN JOB ARCHITEKTUR
Moderne Work & Job Architekturen unterstützen die Entwicklung agiler Organisationen.
2-1 Die HR-Kernprozesse unterstützen die Entwicklung einer neuen „Work & Job Architecture“.
2-2 Das Job Grading bildet die Heterogenität und Dynamik unterschiedlicher Organisationen ab.
2-3 Die vielfältigen Aspekte organisationaler Agilität fließen in das Job Grading ein.
2-4 Die Ausprägungen agiler Rollen werden organi-sationsspezifisch definiert und bewertet.
2-5 Die neuen agilen Rollen werden in die bestehenden Gradingstrukturen integriert.
ENTWICKLUNG EINER SKILLBASIERTEN ORGANISATION
Das Skill-Management liefert den Schlüssel zur erfolgreichen Workforce Transformation.
3-1 Die Job Landschaft wird sich weiter verändern – völlig neue Jobs entstehen, alte verschwinden.
3-2 Die Skillbedarfe verändern sich kontinuierlich – die Halbwertzeit von Skills beträgt heute fünf Jahre.
3-3 Die Identifikation künftig erforderlicher organisatio-naler Fähigkeiten hat strategische Bedeutung.
3-4 Die Gap-Analyse von Kompetenzfeldern liefert die Grundlage für die Workforce Transformation.
3-5 KI-gestützte Systeme unterstützen das Skill-Management auf Job- und Mitarbeiterebene.
Weitere Informationen finden Sie auf unserer Webseite: https://changeleaders.de/job-architecture-skill-management/
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