Job Leveling & Skill Management
Autoren: Ralf Hendrik Kleb und Nicole Fabig-Grychtol
Job Leveling und Skill Management: Zwei Perspektiven für zukunftsfähige Organisationen. Das Whitepaper beleuchtet die Unterschiede und Synergien zwischen klassischer Stellenbewertung (Job Leveling) und zukunftsorientiertem Skill Management. Es zeigt, wie beide Ansätze strategisch und operativ zur Organisationsentwicklung beitragen können.
Transparenz durch Job Leveling
Job Leveling schafft ein nachvollziehbares Raster zur Bewertung von Stellenwertigkeiten über alle Organisationseinheiten hinweg. Es dient der Strukturierung von Laufbahnen, der Vergütungslogik und der Stellenplanung. Der Fokus liegt auf der aktuellen Ist-Situation und generischen Anforderungen, weniger auf zukünftigen Kompetenzbedarfen.
Zukunftssicherung durch Skill Management
Skill Management hingegen zielt auf die Identifikation und Entwicklung erfolgskritischer Kompetenzen. Es berücksichtigt technologische und geschäftsmodellbezogene Szenarien und leitet daraus konkrete Skill-Anforderungen auf Unternehmens-, Bereichs- und Stellenebene ab. Der Ansatz fördert ein dynamisches Kompetenzverständnis und unterstützt die strategische Personalplanung.
Neue Karrierelandschaften und Lernpfade
Während Job Leveling klassische Aufstiegskarrieren strukturiert, ermöglicht Skill Management ein flexibles Karrieremodell basierend auf Kompetenzen. Talent-Marktplätze, personalisierte Lernpfade und Skill-basierte Entwicklungsangebote fördern individuelle Beschäftigungsfähigkeit und agile Organisationsentwicklung.
Integration in HR-Prozesse und Technologie
Das Whitepaper zeigt, wie beide Ansätze in zentrale HR-Prozesse wie Recruiting, Learning & Development und Total Rewards eingebettet werden können. Digitale Tools, Skill-Datenbanken und KI-gestützte Lösungen unterstützen die Umsetzung und ermöglichen datenbasierte Entscheidungen für Führungskräfte und Mitarbeitende.
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